＜大阪＞経営・ブランディングセミナー(2024年9月13日開催)

Q.なぜ、現代の若者は仕事を「頑張らない」？

A.企業が「頑張ってもさほど報われない」というメッセージを発しているから

たとえば、ある管理職が努力して部下をマネジメントし、自分より上の役職に就くほどに成長させたとします。

多くの日本企業が、昇進した部下本人には高い評価を与えるものの、部下の能力を伸ばした上司の評価は据え置きにします。これでは、評価制度という会社からのメッセージが「マネジメントを頑張っても評価は上がらないのだから意味がない」と伝わっているようなものです。

たとえばその上司を「マネジメント能力が非常に高い」と評価し、マネージャーとしての待遇を保証して重宝するなどの対応を見せれば、それは企業として「部下育成、社員教育を大切にしている」というメッセージとなって伝わります。

このような適切な評価があれば、「部下が自分を抜かして昇進なんてしたら恥だ、あまり熱心に教育するのはやめておこう」などという考え方もなくなり、マネジメント能力の高い者ほどやる気を出す好循環が始まるでしょう。

現代日本企業に多く見受けられる、プレーヤーとしての能力以外の部分では管理職を評価しない体制。これがある限り、今の管理職もマネジメントに本気を出さないし、若者世代もそんな彼らを見て「管理職って、割に合わない大変なポジションだな」と、その役職を目指さなくなっていきます。

求職者にしても、憧れとなるロールモデルがいない企業といる企業、どちらに心惹かれるのかは明白です。

「管理職」とは、人材の採用も育成も左右するほどに、企業の未来を担う役割なのです。

本セミナーでは、日本企業の現状を世界情勢とあわせて紐解き、

・自社に合った人材獲得のカギ
・管理職に必要な5つの役割
・海外企業が行っている最先端のマネジメント手法
・今リーダーに求められる「人間力」とは
・人を動かす伝え方のトレーニング
・共感を呼ぶPR戦略とその手法　　etc…

など、人材育成のエッセンスをお伝えします。

このような方におすすめ

更なる企業成長のために

・理念に共感する人材を獲得していきたいとお考えの経営者様
・社員の会社への帰属意識、やりがいを高めたい経営者様
・管理職のマネジメント力を底上げしたいとお考えの経営者様
・優秀人材の定着率に課題をお感じの経営者様
・企業の根幹を担う人材を育てたいとお考えの経営者様
・上記の課題を経営陣に向けて提案・検討中のご担当者様

参加特典

セミナー参加者の方には、弊社コンサルタントによる無料面談（30分）を行なっています。

◆ご相談テーマ
・採用に関するご相談
・人材教育・育成に関するご相談
・仕組・制度に関するご相談
・PR・広報に関するご相談

講師紹介

15歳で単身渡米。26歳でNYにて株式会社イマジナを設立。「世界で活躍している会社は社員を活かす教育が上手い！」という海外での気付きから、企業が社員の共感を集めること・社員の可能性を引き出すことの重要性を痛感。
人を集め、育て、残す考え方の本質を日本企業のさらなる成長へと活かすべく、2006年に日本へと拠点を移し、人材育成・理念浸透に特化した企業支援でこれまで2,850社に伴走してきた。
現在は特に、企業の文化づくりにおける管理職の存在を重要視し、管理職強化に向けたプログラムに力を入れている。
社員に向き合うことの大切さを伝える活動の一環として書籍出版を手がけ、最新刊『管理職のチカラ』を含む人気シリーズは累計56万部を突破。スターバックスやナイキのブランド構築を手がけたマーケターによる名著の翻訳監修にも携わる。現在、世界の経営者が影響を受けた書籍『経営は「実行」』の日本語版を鋭意制作中。企業や自治体、経済同友会での講演実績や、NHKをはじめとしたメディアへの出演も多数。